Een kompas dat richting geeft voor een haalbare agenda moet zorgen voor intrinsiek gestuurde transitie.
Is de weergegeven agenda wel een afdoende antwoord op de uitdagingen?
Het borgen van het op de agenda komen van thema’s die breed gevoeld worden gebeurt in de sfeer van draagvlak.
Je kunt met een agenda zetten verdomd veel invloed uitoefenen.
Nogmaals: ook al heb je gelijk, ik moet wel onderwerpjes op mijn agenda houden!
“De keten” staat hoog op ieders agenda, maar een gemeenschappelijk referentiekader ontbreekt.
Dat was geen formulier. Dat was een agenda-opzet.
Voor het doelgerichter maken van de agenda is input uit het veld nodig.
Dit onderwerp moeten we breed op de agenda blijven zetten.
We moeten de potentie van de propositie voortaan hoger op de agenda positioneren.
De visie zoals verwoord door het netwerk kan dienen als uitgangspunt voor de projectmatige uitwerking van de agenda.
In het kader van de agenda moeten we de vraag- en aanbodzijde verankeren in een netwerkstructuur.
Man wat zit je nu in je agenda te kijken? Focus op de lijn die ik heb uitgezet en blijf binnen de setting.
We kunnen een klein agendaatje maken voor onszelf. Zijn we voorgesorteerd? Een soort van lijstje dus.
De nieuwe agenda moet kunnen rekenen op draagvlak en een duidelijke focus hebben.