Jullie zijn zelf al een cluster, dat maakt het nog krachtiger.
We moeten de focus die net is aangebracht niet laten verwateren.
Geinteresseerden zet ik meestal in een klankbordgroep en daar maak ik dan een kopgroep van. Ik wil ze vervolgens in clusters vangen, maar dat is lastig. Want hoe gaan we dat organiseren?
Wij kunnen toepassingsgeorienteeerde actoren bij elkaar brengen en er een mooi cluster overheen leggen.
We moeten topics benoemen die gevalideerd moeten worden met een perspectief op programma’s en projecten, maar we houden wel die trechter om clustertjes te maken.
De organisatie initieert, investeert en werkt samen met de markt voor een sterker economisch en ruimtelijk cluster.
Dit is de eerste opmaat naar een eerste opdracht. Van daaruit benaderen we meer stakeholders en dan leggen we de lijnen naar andere clusters.
We zitten met de vraag: is het clusteroverstijgend verbinden van loketten genoeg voor de schaalsprong? Want als je verbindingen wilt leggen over de clusters heen, dan is dubbele awareness nodig. Of je moet een kans laten zien.
Intersubjectieve terugkoppeling vanuit diverse invalshoeken is nodig bij het verzamelen van diverse typen informatie over het functioneren van het cluster.
We hebben tools die in kaart brengen wat de structuur en dynamiek is binnen een netwerk.
Allemaal zijn we in gesprek met elkaar. Je breidt hem vanzelf dicht het rondje en dat is de winst om gezamenlijk overleg te hebben. Gekscherend haalde ze een anekdote aan, die het tegenovergestelde leek aan te tonen van wat ze beweerde maar daarover zei ze ‘dat loopt bijna achteruit dat project’. Visieontwikkeling zit er nog [...]
Dat is een cluster van clusters, feitelijk is dat een soort vlag erover als erkenning.