Als we zeggen van ‘dit zijn de lijnen’ dan ontstaat vanzelf aanhaking.
We presenteren ons als: we hebben de draai al gemaakt en een paar lijnen lopen.
Daar hebben we deze twee lijnen uitgehaald.
Het betreft alleen de afstemming tussen de lijnen.
Aan de voorkant hebben we drie pijlers, waarmee hele grote lijnen naar boven worden ingezet.
Het zijn hele grote lijnen, maar het is concreet.
Laten we ons bezig houden met de grote lijnen.
Het is praktische beleidsvorming, want je geeft handvatten als input langs vier inhoudelijke lijnen.
We hebben een agenda en acties uitgezet op basis van clusters vanuit de lijnen die zijn uitgerold.
Het draait om de voortkomende issues vanuit de strategische lijnen.
De horizon is verbonden met meerdere lijnen die de kar trekken.
We willen bij instellingen de keypersonen inventariseren om een speeltuin te creeeren. Hier volgen de lijnen uit voor de speerpunten. Dan weet je namelijk wie er behoefte hebben voor de koppeling van welke vraag is er. Dat is nu nog heel zwak.