Projecten moeten op de juiste schaal worden gedefinieerd en gekoppeld aan de juiste meewerkende belangen.
Betrokkenen zien het organisatieinstrument als het meest bijdragend aan de realisering van de projecten.
We gaan samenwerken om knelpunten om te zetten in projecten.
De kans ligt niet in het formuleren van targets voor projecten, maar in het inzetten van een proces.
Wij willen graag meer inzetten op standpuntconvergerende projecten in de top van het huis.
Het projectprogramma is het totaal aan projecten maar dan inclusief monitoring, evaluatie en rapportage.
Als we strategische partners zoeken, dan komen de projecten vanzelf.
Het gaat toch de kant op naar meertakkige projecten.
We moeten de doelgroep op een logische manier inschuiven in onze projecten.
We willen zo snel mogelijk in projecten gaan denken.
Daaronder zitten projecten met bedrijven die projecten uitvoeren.
Een programma bouwen als clusterproject sluit losse projecten niet uit.
Onze programma’s zijn gericht op het meerjarig realiseren van projecten vanuit verschillende sectoren die bij elkaar gebracht worden. Wat zou dan een propositie zijn waarin wij die kans op een rol kunnen spelen om samen projecten te bouwen?
Een programma is een container van projecten met een strik er omheen.
We hebbende visie (kansen, clusters en sterktes) al lang in de gaten. We hebben ook al een aantal mooie projecten op uitvoeringsniveau. Wat we nog missen is de laag daar tussen.