Wat het is maakt niet uit, want daar kunnen we altijd in sturen natuurlijk.
Het gaat niet alleen om visie en kaders, maar om het besef dat regie meer is dan sturen.
We hebben een verhaal, daar kunnen we op sturen.
We moeten de opgave verbreden naar een integrale afweging en sturen op een kwaliteitsimpuls.
Waar liggen de essenties bij het kunnen sturen op oplossingen en hoe stuur je daar richting impact?
De manier van sturen moet wat minder over het hoe gaan, maar over het wat en ook de ruimte geven op uitvoeringsniveau.
Aanleiding voor een integrale herziening is een andere manier van sturen op programmering.
De trein rijdt, en u bent van harte welkom om samen met ons bij te sturen!
We moeten verder sturen op waar het om gaat.
Tegelijk sturen we door dit programma ook op meer verbindingen het doorbreken van ’eigen-toko-denken’.
Wanneer het gaat om het sturen op resultaten is het de vraag op welk abstractieniveau wij het effect definiëren.
We sturen voortaan meer op de koppeling van kracht aan kennis.
Het is lastig sturen zonder roerganger.