Wij zullen verantwoording moeten nemen vanuit een gezonde visie op hoe wij de toekomst ingaan.
Je ziet dat er toch vraag is naar visie.
Er is nog veel te doen, zeker als we de visie willen omzetten in de werkelijkheid.
Het gaat niet alleen om visie en kaders, maar om het besef dat regie meer is dan sturen.
De visie zet de verdere lijn uit voor de ontwikkeling die wij nastreven.
Het is altijd beter om je visie en de maatregelen met elkaar overeen te laten komen.
Meestal formuleer je eerst een visie en vraag je je af wat het probleem is.
We besluiten pas een besluit te nemen over een toekomstige visie als proces en inhoud voldoende duidelijk zijn.
Een integrale herziening van de visie biedt de beste mogelijkheden om in te spelen op de aanleidingen.
Uit de monitor blijkt dat er geen heldere koppeling kan worden gelegd tussen visie en uitvoering.
Wij wachten heel even op de visie, maar intussen gaan we lekker verder.
Dit is geen nieuwe visie, maar dit zijn uitgangspunten die een soort van rode draad kunnen vormen.
We pakken de complexiteit vanuit een brede visie aan, hand in hand met het benoemen van een wenkend perspectief.
Feiten schrijven niet voor welke maatregelen genomen moeten worden. ‘n-Verbindende visie is nodig die richting geeft aan de aanpak.
De stukken gaan uit van deze visie, maar dat wil niet zeggen dat andere dingen verboden zijn.